1983年，在全世界颇有影响的美国金融月刊《投资者》6月号，曾评出当年世界最大的12家银行。人们在这家杂志上发现，在这12家全世界最富有的银行家名单中，荣列第2位的是新加坡丰隆集团主席郭芳枫。

郭芳枫出生在中国近代荒乱的年月里，少年时代在农村只念过3年书，便因家贫辍学。为了谋生，小小年纪的郭芳枫便加入下南洋的移民队伍。他背着一卷草席，夹着一床被单，告别父母、告别故乡，从厦门买了一张半价的船票，在大海上漂泊了几天几夜，来到了新加坡。

当时的新加坡，经济还很落后，又碰到20世纪30年代世界经济大萧条时期，谋生十分不易。郭芳枫在一家亲戚经营的小五金店里当学徒，开始了他的海外生活。从艰苦的学徒生涯开始，几年下来，郭芳枫攒存了一笔可观的积蓄，正当他立志创业的时候，他的三个兄弟也先后从福建同安县农村老家，飘洋过海来到新加坡。于是郭芳枫拿出了自己全部积蓄，与三个兄弟合计，在新加坡成立了一间规模很小的公司，起名“丰隆公司”，开始经营五金业务。

丰隆公司创业时正值第二次世界大战后百废待兴之时，世界大多数遭受战火破坏的国家和地区，都在废墟上进行重建工作。当时，人民生存物资短缺，而战争物资又大量剩余，这使主要靠转口贸易为生的新加坡商人遭到严重的困难。但是，郭芳枫看到，这种因难是暂时的。他认为，战后许多国家和地区重建家园，恢复经济。不要太久，五金、建材、交通设备等战争物资将大有用途。世界经济恢复后，国际贸易往来必将出现高峰，因此作为有着悠久转口贸易历史并拥有海洋轮船修理设备的新加坡，要为战后世界航运业的新发展做出应有的准备，各国轮船在经过新加坡港时，必将大量购买五金、建材物资和船舶设备。根据这样的分析推断，郭芳枫兄弟们立即筹划行动，准备以低廉的价格，从本地和周围地区大量收购当时人们认为无多大用处的第二次世界大战后的战争剩余物资，特别是像五金、建筑材料、轮船配件以及工业生产设备等。

但要开始行动时，资金问题却困扰着郭芳枫兄弟，虽说是以非常低廉的价格收购，但仍是一笔不小的数目。于是筹集资金就成为郭芳枫的第一要事。首先郭芳枫采取与兄弟联营方式，集中已有资金，进而再向银行、大公司等借贷。经过多方努力，郭芳枫筹集到一定数量资金，大量收购当时令人发愁的战争剩余物资。事情的发展果不出郭芳枫所料，几年后，欧美各国及日本大力发展航运事业，轮船经过新加坡时，多数需要购买大量用品和轮船配件。新加坡本地经济建设起步后，五金、建筑材料、工业设备等也都成了紧俏商品。郭芳枫以廉价购入战争剩余物资的策略获得巨大的成功。在短短几年中，给初创的丰隆公司积累了一笔巨额财富，为今后的发展奠定了雄厚的财力基础。

郭芳枫的成功既在于他把握住了机遇，也在于他联合兄弟的力量以及筹集资金的动作。由于郭芳枫深知筹集资金的重要，以及获得资金的途径是银行的道理，1962年，丰隆公司由实业转向金融业，正式成立了丰隆金融有限公司，到1983年，丰隆金融公司终于登上了世界银行业的第二位。

关于企业的筹资问题可以典型化地描述为：投资者或计划投资项目为了寻找能够完全或部分向所计划的投资项目提供资金的筹资人而进入筹资市场。投资者或者企业寻找出资人，因为他们或是拥有的自有资金太少或是出于分散风险的原因不愿意让所有的自有资金完全约束于一个项目中。需要资金的投资者或者企业向提供资金的投资者报告所计划的投资项目未来的收益情况。提供资金者在考虑筹资市场盛行的利率（红利）的情况下提供他们的资金。

企业为了生产经营发展的长远需要，必须不断地研究新工艺、试制新产品、更新旧设备，开发新资源，以质高价廉的产品占领市场。这些规划的实施，必然需要一定数量的资金支持，由此产生了筹资问题。筹资是用来为获得资金服务的，有关筹资的概念包括所有资金获得与资金偿还的措施，并通过这些措施来建立企业与投资者之间的支付关系、信息关系、监督关系和担保关系。

企业所筹集的资金往往是投资者在一定条件下有意地、在例外情况下也可能是无意地提供的，这样企业筹集到的资金就必须经济合理、讲求效益地投入到生产经营的各个方面。所以企业的筹资与投资是密切联系的，筹资和投资水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。

企业筹资应遵循筹资成本最低和筹资与投资并重的基本原则。筹资决策一般采用比较法，即比较不同筹资方案的成本、条件、风险与效益的大小和优劣，从中选择最佳筹资方案。具体一点，第一是筹资成本比较。企业要获得一定数量资金的使用权。就必须为之付出一定的费用，而每种筹资方式和筹资成本又各不相同，通过比较不同方案的筹资成本，可以确定不同筹资方案的优劣。第二是筹资条件比较。即企业通过分析各种筹资方式条件的优劣，选择相对有利于企业的筹资方案。第三是筹资风险比较。一般来说，筹资风险与风险报酬和筹资成本均成正比，企业应根据具体筹资方案的风险类型和客观条件，处理好避险与冒险的关系。第四是筹资效益比较。也就是以不同的筹资方案可能带来的预期效益作为筹资决策的根本依据。

企业的筹资渠道主要有：政府财政资金、银行信贷资金、企业自有资金非银行金融机构资金、其他企业资金、民间奖金以及外资。

　　 企业的筹资方式主要有：发行股票、发行债券、借款、租赁、商业信用、联营与吸引外资等。

总之，企业的筹资管理已成为财务管理的首要任务。

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这些内容已经公开发表，请参阅何云峰、姚小远、张良、方胜春：《智者的管理》，上海交通大学出版社2001年版。