美国百事可乐公司是国际上有着很高知名度的大企业,它的营业额是巨大的，盈利也是巨大的.但是展望今后几年，该公司负责人韦瑟鲁普担心，汽水等饮料会趋于不景气，竞争会变得更加激烈。那么，如何来激发公司员工的工作积极性,使百事可乐公司的员工们相信，他们需要拆散这部金钱机器，并重新把它建立起来,否则百事可乐公司就有可能会走向衰亡呢？于是，韦瑟鲁普制造了一场危机。

韦瑟鲁普和销售部经理重新设计了工作方法，重新规定了工作任务，要求年收入增长率必须达到15％，否则企业就会失败, 百事可乐公司也许不复存在。这一要求可能有些危言耸听,但也一定程度反映了市场竞争的激烈程度及由此可能会产生的后果.

韦瑟鲁普的方案，是完成其在百事可乐公司任职生涯中一次最艰巨的行动，即被他称之为“末日管理”的战略。

这种末日管理的方法战略是根据人人皆知的现象提出来的，这种现象指的是，大多数企业组织像大多数人一样，除非迫不得已，否则不会做出彻底变化的决定。然而，精明的经理不会等到危机爆发才被动地去应战,而是在危机爆发之前就先动手，他们总是提早看到危机的到来，并以十分令人信服的口气向员工说明这种危机的潜在，以及一旦危机爆发时后果的可怖.使人人都感到担心害怕，从而使各位员工奋力为公司拼搏。

　　百事可乐公司的“末日管理”法，充分运用了各类资产，使公司的现有设备等得到了最大限度的利用，减少了资金等的占用，使得资产的循环的周转顺畅起来，一些日常管理的节奏也快速起来，公司的经济效益不断地获得提高,事业也蒸蒸日上了。

资产是企业拥有或控制的用货币计量的经济资源，资产管理是依据企业的生产经营任务，确定出合理的资产总量及各类各项资产的比例关系，力求在保证生产的同时，尽力压缩资金占用，不断提高资金使用效果。

资产管理的内容，主要包括流动资产管理、长期资产管理和其他资产管理。流动资产主要包括货币资金、应收款项、预付款项和存贷等；长期资产包括固定资产、无形资产和递延资产等，其他资产包括特准储备物资、银行冻结资产以及涉及诉讼中的资产等。

资产管理运用得当，能使各种资产得到充分有效的运用，也使资源和配置达到优化，对提高经济效益意义重大，在这方面，美国百事可乐公司的做法值得借鉴，它们所创立的“末日管理”法对提高以济效益有重要作用。

“未雨调缪”是人们常在嘴边说的一句话，但真正能做到的人却不多。人类生存的地球拥有极其丰富的资源，但要使这些资源得到最大限度的利用却不是件容易的事情，生存在较舒适的环境中的人，不到迫不得已是不会改变现行的还算过得去的做法。然而，到了真正危机来临之时，再做动作常常为时已晚，百事可乐公司的卓越之处在于虽盛况空前，却想到危机，让员工体验到危机。于是运用有效的资产管理，将人为制造出来的危机感化成为员工的奋斗动力。

再回到资产管理和话题，如前面所述做好资产管理工作，目的是不断提出各类资产的使用效果，以创造出更多的效益。

先看一下流动资产管理，流动资产是企业在生产经营中参加循环周转，不断改变其形态的那部分资产。

第一，货币资金管理，货币资金是企业在生产经营活动中停留在货币形态的那部分资金，包括现金的各种存款。货币资金管理主要依据国家的现金管理规定为银行的结算方式，结合企业的具体情况，做好现金流量预测，编制货币资金收支计划，建立货币资金收支管理的制度。

第二，应收及预付款项的管理，企业的应收及预付款项是适合于货币资金和存贷之间的一种流动资产，主要包括应收票据、应收账款、其他应收款和预付贷款，这些都属于商业信用的产物。对这些部分流动资产的管理，对企业日常生产经营的顺利开展有着很重要的作用。

第三，存贷的管理，存贷主要包括计划外采购原材料、在制品和产成品，企业的存贷一般在总资产中占有很大的比重，搞好存贷管理对企业日常生产经营活动的顺利开展有着很重要的作用。存款管理涉及企业的产、供、销三个环节，具体包括存款计划和存款控制两个方面。

再来看长期资产管理，长期资产管理主要是固定资产管理。固定资产是使用期限超过一年、单位价值在规定的标准以上且使用过程中保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备及工具器具等。那些不同时具备使用年限标准和单位价值标准的工具及其他物品，被列为低值易耗品，视同流动资产处理，所以对固定资产还有一个分类问题，一般有按经济用途、使用情况、所属关系、税法标准、会计制度标准等划分依据。

企业的固定资产数量、规模决定了企业的生产经营规模的固定资金占用量，如果固定资产规模不足以应付生产经营的实际需要，就会阻碍企业的健康发展。如果固定资产规模超过了实际需求，则由此形成的固定成本将成为企业经营过程中的一个沉重的成本负担，而且大量积压了资金，不利于企业提高经济效益。因此，企业必须对计划使用期固定资产的需要量做出较为准确预测。使固定资产能充分运用，相对降低企业的固定成本水平，同时又能保证企业正常的生产经营活动。

同时为了充分有效地利用固定资产，必须实施有效的固定资产的日常管理。其目的主要在于完善固定资产管理的各项基础工作、实际固定资产归口分类管理制度和对固定资产的使用效果加以考核等。

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这些内容已经公开发表，请参阅何云峰、姚小远、张良、方胜春：《智者的管理》，上海交通大学出版社2001年版。