我们可以把管理分为事务型管理（主要保证组织正常运作并产生期望的结果）和智囊型管理（主要通过策划和设计过程来驾驭组织以最佳的方式运作）两大类。在事务型的管理中，生产管理有着十分重要的地位。整个生产过程决定着组织的运作状况。实际上，在生产型企业中生产管理甚至是整个组织运作的核心，所有组织行为都是围绕着生产展开的。如果我们把生产的概念广义化（产出某种结果的过程），所有组织都是一个生产机构，于是都必须涉及生产管理的问题。在这个意义上，管理人员就必须把生产管理放在十分重要的位置。 ------------------------------
这些内容已经公开发表，请参阅何云峰、姚小远、张良、方胜春：《智者的管理》，上海交通大学出版社2001年版。 |
