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静安宾馆出差错获美誉——冲突与调解
时间:2008/6/28 17:44:38,点击:0

一对来自香港的新婚夫妇,在上海渡完假期即将启程之际,给上海静安宾馆总经理留下了一封感谢信。“我们此次专程来沪举行婚礼,事前几经考虑而选择贵宾馆作为我们婚宴和新房之处,登记入住时发生了不愉快的事,经我们直接与您反映后,终能得以合理解决。我们很欣赏您处理问题的诚意和效率,在此致以敬意和感谢。”

这封感谢信不同寻常,因为这是由投诉而引发的赞扬。

原来,这对新婚夫妇入住宾馆这一天,正巧是另一对香港伉俪预订了该宾馆的1701房间。当新郎先行来到服务处办理登记入住手续时,由于值班人员的一时疏忽,误将他们当作预订客房的香港客人,安排住进了1701房间。时隔不久,1701房间的客人抵达。服务员弄清情况后,便请求新婚夫妇搬入应住的1501房间。引起了客人的强烈不满,出现了“僵持”的局面。

顾客的投诉即刻反馈至宾馆总经理处,总经理当机立断,他一面上门向客人表示深深的歉意,以求谅解;另一方面,马上“调兵遣将”,迅速为这对新婚夫精心布置新房。

当新郎随总经理来到1501房时,他眼睛顿时一亮,不由得惊喜万分。造型别致的插花,红彤彤的囍字,龙风呈祥的床罩,整个房间充满了一种新婚快乐的喜庆气氛。不仅如此,在第二天他们举行的婚宴上,宾馆有关部门专门在主桌上摆上花台,摆上银质餐具。席间,又增送一只放有总经理名片的庆贺大蛋糕……

宾馆服务环节的差错,造成了客人的不愉快和投诉。但是由于宾馆巧妙的处理方法,不仅消除了客人投诉时留下的阴影,而且给客人留下了难以忘怀的良好形象。

排解双方之间的纠纷,促使其重归于和谐,这种方法叫调解。调解的关键是在双方之间找到共同的利益、共同的目标,一方或双方采取折衷的策略,作出一些妥协、让步,得到部分满足,求大同,存小异,消除冲突,从而达到新的调和。

在双方当事人中,一方出面主动做调解工作是一种方式,寻找第三者(即中间人)出面斡旋,也是一种方法。这是在双方当事人自己无法调解的情况下,请出中间人进行调解的方法。

比如,在谈判时,谈判各方坚持要实施自己预先制定的方案,都采取强硬态度互不相让,或已说出一些出格的话但碍于面子不愿放下架子承认自己的失态。此时请中间人出面,可以让其提出相对客观公正的建议,充分地同各方协商,并保护双方的面子。

1979年,以色列和埃及之间出现危机。双方都在谈判桌上表现出强硬的态度,而且都说出了不太留有余地的话,谈判陷入僵局。后来,双方都有意请美国总统卡特出来调停。卡特把以色列总理贝京和埃及总统萨达特请到风景优美的戴维营,以中间人的身分主持以埃谈判。在卡特斡旋下,几经周折,历时13天,终于达成了两国和平的构架。

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