新加坡丰隆集团主席郭芳枫祖籍是福建厦门市同安县人，他少年时代背井离乡，加入下南洋的移民队伍来到新加坡，开始了艰苦的创业历程，在40多年的时间里，把从五金业起家的丰隆公司发展而为横跨金融业、房地产业、加工制造业、旅游业等多个产业部门的企业集团，郭芳枫成功的秘诀是什么呢？用他自己的话来说，就是“做生意要有远大眼光，要配合时代的要求”。

丰隆公司创立之初正值第二次世界大战后百废待兴之时，由于出现了生活物资严重短缺，而战争物资又大量剩余的情况，使以往专靠转口贸易为生的新加坡商人困难重重。郭芳枫审时度势以廉价购入战争剩余物资的策略获得了巨大成功，为丰隆公司积累了一笔巨额财富，也为今后的发展奠定了雄厚的财力基础，使郭芳枫尝到了审时度势做大生意获得成功的甜头。

世界各国由战时经济转入和平建设以后，郭芳枫推断，世界经济将出现大发展的高潮。根据这种对时代潮流的预测，郭芳枫开始注意投资于房地产业。他预计新加坡的珊顿道和罗敏申路之间的地带，日后将会成为新加坡的商业中心，于是花钱将那一带有发展前途的地盘一块一块地廉价买进，在那儿建造了45层高的丰隆摩天大厦，以及连片新颖的住宅.随着经济的发展,对住宅和办公用房的需求持续增加，郭芳枫早先收购的地皮和建造的楼房的价格，一年比一年上升，成为丰隆集团的大笔财富。

建材业的发展是与房地产业的发展同步起伏，郭芳枫看准水泥是建材业的主导产品,于是大力投资创办水泥厂。1961年水泥厂产品投入市场时，适逢新加坡房地产业旺盛阶段，水泥一下子成了炙手可热的紧俏货，自然钞票就象源源不断生产出的水泥一样，涌进了郭芳枫的钱袋。

20世纪60年代中期起，郭芳枫认识到金融业在现代经济中的核心地位和作用，决定丰隆公司由实业转向金融业，正式成立丰隆金融有限公司，连同原来的企业群组成了强大的丰隆企业集团。这个集团以金融为枢纽，以企业为后盾，立足新加坡面向东南亚，业务远涉亚欧美，迅速成为世界著名的金融集团。

许多年来企业管理界的人们一直在探求对这样一种现象的解释：为什么在相同的历史条件和社会环境中，有一些企业获得长期成功和不断发展，而另一些企业则徘徊不前甚至完全消失呢？特别是战后，国际间企业竞争更加激烈，企业的倒闭大量出现，以美国为例，激烈的竞争致使每年新生的40万家企业在一年内倒闭了三分之一，余下企业的三分之二又在以后的5年中陆续消亡。严峻的现实使企业家和管理者开始对企业的长期发展和经营思想进行认真观察和分析，试图从中找出能使企业长盛不衰的良方。1965年，美国学者安绍夫出版了《企业战略论》指出只有那些认真分析企业内、外环境因素，并且能够根据这种分析制定自己的发展方向、目标和途径的企业才能在竞争中取胜，由此企业战略研究逐渐兴起。

在企业战略研究和实践中发现，企业战略的成功与否很重要的一点是取决于企业家的战略眼光，而企业家的战略眼光是与企业家的价值观和能力密切相关的。

企业家的价值观就是他们对于企业发展相关的各种问题的主观看法，由于具有主观性，企业家在决策时力图排除自身价值观的影响，但是事实上这种影响是无法完全排除的，企业家的价值观从各个方面影响着决策，在一定条件下，对最终决策起到决定性作用。

企业家的价值观主要包括价值导向、风险偏好、道德观念和社会责任感等。

企业家的价值导向有6种类型：

（1）理论导向：对发现真理事实探明原因特别感兴趣；

（2）经济导向：满足于财富的积累；

（3）美学导向：重视生活中蕴含的美，为寻求美，而去重视具体事件；

（4）社会导向，热衷社会活动，富于同情心；

（5）政治导向：追求权力强调竞争；

（6）宗教导向：执着地追求精神满足。

大多数企业家的价值观是以经济、理论和政治为主要导向的，在实际决策时，不仅受某类主要导向的影响，往往还要同时受其他多类导向的影响。

企业家的风险偏好对战略决策有十分重要的影响。风险与收益是正向比例关系，高风险与高收益相伴，低风险与低收益相随。有些企业家甘愿冒较大的风险取得竞争中的领先优势，有些企业家则选择相对稳妥的策略，积小胜为大胜，不同的倾向必然导致相异的战略决策。

企业家的道德和责任感反映的是他们对社会道德和社会责任的重视程度。由于企业的任何一项战略决策都不可避免地涉及到其他社会成员的利益，包括政府、消费者、投资者、供应者、企业员工等，因此企业家具有的道德和社会责任感对他们的战略选择就会产生很大的影响，同时企业家对社会不同成员的利益重视程度的差异也会影响战略决策。

企业家的个人能力与知识结构、专业训练、长期经历有着非常重要的联系，总结成功企业的经验，企业家要形成卓越的战略眼光必须具备下列基本能力。

第一，　　独立思考的能力。企业家的独立思考能力使他们对市场情况形成自己的独特见解，在激烈的市场竞争中能审时度势，争得先机。要想具有独立思考的能力，首先要向人们公认的或习惯的结论挑战，要敢于和善于提出问题；其次在解决问题的时候总是寻求尽量多的可能的办法；再次，能喜欢新的观点或主意；最后不能过分相信逻辑关系和精确计算。只有这样的企业家才会发现别人忽视的机会、威胁、优势和弱点、提出独特的战略设想和选择。

第二，　　敏锐观察的能力。企业家的敏锐观察能力使他们能从大量复杂的信息中抓住关键的、规律性的信息，洞察市场变化的根据和趋势，把握时机实现企业战略性发展。郭芳枫从战后千变万化形势中观察到新的需求和新的市场正在形成，于是立即筹集资金大胆投入，获得了巨大的战略成功，掘到了“第一桶金”。

第三，　　丰富想象的能力。企业家的丰富想象能力能够帮助企业创造和利用更多的机会。想象力是一种进攻技术，可以促进企业自我改进和完善；想象力也是一种防御技术，可以推动企业适应环境的变化。具有丰富想象力的企业家会为企业创造卓越的未来，而那些缺乏想象力的企业家只会将企业引向深渊。

第四，　　及时应变的能力。企业家的及时应变能力使他们能够理解和接受变化，愿意积极地根据变化来调整自己思想和理念，善于利用变化来达到发展企业的目的，这些企业家可能获得成功。相反，那些一遇到变化就感到烦躁不安，不知所措的企业家必然会被淘汰。

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这些内容已经公开发表，请参阅何云峰、姚小远、张良、方胜春：《智者的管理》，上海交通大学出版社2001年版。